Никола Бенин
През последните две десетилетия Доха и Сингапур инвестираха значителни ресурси, за да се позиционират като културни центрове. Бяха създадени нови културни инфраструктури, стартираха амбициозни програми за изкуство и бяха разработени обширни регионални и глобални културни мрежи. Тези стратегии са насочени към диверсификация на икономиката, стимулиране на туризма, популяризиране на града като отворен и динамичен и разширяване на неговото регионално и глобално влияние. Ограниченията на границите, безопасното дистанциране и заключванията имат висока цена за културата. Те са причинили анулиране и загуба на приходи за арт организации, а много хора на свободна практика са видели, че възможностите им за работа изсъхват. Публичните отговори включват предоставяне на средства за подпомагане, стимули за цифровизация и подкрепа за вътрешното търсене. Художници и художествени организации отговориха на кризата, като създадоха групи за подкрепа, които да предоставят взаимопомощ, и преоткриха собствените си практики, създавайки онлайн представления, изложби и мобилизирайки нови технологии, за да се ангажират със своята публика. Второ, ще обсъдя как кризата в Ковид оспори повествованието за космополитна откритост в основата на тези стратегии за културен център. В глобален мащаб пандемията поражда страхове от непознати, обвинени, че представляват рискове за националното здраве; и икономическите въздействия на кризата предизвикаха призиви за определяне на приоритетите на националните граждани на пазара на труда. Тази реакция на глобализация представлява тест за стремежа на тези градове да защитават културното многообразие и междукултурното разбирателство на местно и международно ниво. Това повдига въпроса за ролята, която техните културни сцени могат да играят за справяне с този проблем
Няма коментари:
Публикуване на коментар