Публичното говорене укрепва вашите лидерски умения

 Никола БЕНИН

Ораторското изкуство и лидерството са два термина, които обикновено вървят ръка за ръка, тъй като лидерът трябва да може да комуникира ефективно, поради което овладяването на публичното говорене е от съществено значение. 

В света на лидерството способността за ефективна комуникация е решаващ компонент за успеха. Ефективният лидер трябва да има умения за публично говорене, които му позволяват да влияе, убеждава и мотивира другите. В тази публикация ще проучим как публичното говорене укрепва лидерските умения, превръщайки се в един от основните стълбове за тези, които искат да ръководят с увереност и да постигнат значителни резултати. Ще открием как публичното говорене може да подобри способността на лидера да комуникира ясно, да вдъхновява екипа си и да изгражда силни взаимоотношения. Но първо, нека дефинираме термините публично говорене и лидерство.

какво е публично говорене

Публичното говорене е изкуството на ефективното и убедително публично говорене. Това включва способността да се предават идеи, емоции и послания ясно, убедително и с въздействие. Публичното говорене включва не само овладяване на словесното изразяване, но и контрол върху гласа, езика на тялото и емоционалната връзка с публиката. Публичното говорене се стреми да повлияе на възприятията, вярванията и действията на хората, независимо дали за да информира, убеждава, вдъхновява или мотивира.

какво е лидерство

Лидерството, от друга страна, се отнася до способността да ръководиш, влияеш и насочваш група хора към постигането на обща цел. Да бъдеш лидер включва вдъхновяване и мотивиране на другите, поставяне на ясна визия, вземане на ефективни решения и насърчаване на растежа и развитието на членовете на екипа. Лидерът не само има формална власт, но също така притежава комуникационни и управленски умения, както и способността да вдъхва доверие и да оказва положително влияние върху другите. Ефективното лидерство включва да бъдете пример за подражание, да работите като екип и да постигате резултати чрез сътрудничество и овластяване.

Ораторство и лидерство: търсете ясна и ефективна комуникация

Едно от най-важните умения, които лидерът трябва да притежава, е способността да комуникира ясно. Публичното говорене предоставя необходимите инструменти за кратко и убедително изразяване на идеи. Лидер с умения за публично говорене може да формулира своята визия, цели и стратегии по начин, който е напълно разбран от неговия екип. Ясната комуникация насърчава прозрачността, избягва недоразуменията и насърчава съгласуването на целите в организацията.

влияние и убеждаване

Ефективното публично говорене позволява на лидера да влияе и да убеждава другите да приемат неговата визия и да следват ръководството му. Чрез използването на убеждаващи техники, като използването на завладяващи истории , акцент върху ползите и изграждането на силни аргументи, лидер с умения за публично говорене може да спечели доверието и подкрепата на своя екип. Способността да се влияе върху другите е от съществено значение за мобилизиране на хората към обща цел и постигане на значителни резултати.

вдъхновение и мотивация

Ефективният лидер трябва да има способността да вдъхновява и мотивира своя екип. Ораторското изкуство се превръща в мощен инструмент за постигане на тази цел. Лидер с умения за публично говорене може да предаде своята страст, да предаде своя ентусиазъм и да се свърже емоционално с екипа си. Чрез използването на мотивиращи речи, вдъхновяващи истории и положителен език, лидерът може да насърчи овластяваща и мотивираща среда, която тласка неговия екип към успех.

Изграждане на силни взаимоотношения

Публичното говорене също играе решаваща роля за изграждането на силни и трайни взаимоотношения. Лидер с умения за публично говорене може да общува ефективно с различни хора, като приспособява техния стил на общуване към индивидуалните нужди. Това улеснява създаването на значими връзки, насърчава доверието и взаимното уважение и укрепва връзките в екипа и с други лидери и заинтересовани страни. Ефективната комуникация чрез публично говорене позволява идеите да бъдат чути, разбрани и оценени, което е от съществено значение за изграждането на силни взаимоотношения в работна среда.

Ораторското изкуство се превръща в един от основните стълбове на ефективното лидерство . Каня ви да влезете в моя безплатен курс по публично говорене, за да постигнете уменията, от които се нуждаете. Чрез ясна и ефективна комуникация, способността да влияе и убеждава, да вдъхновява и мотивира и да изгражда силни взаимоотношения, лидер с умения за публично говорене може да направи всичко различно в своята лидерска роля. Като овладеят публичното говорене, лидерите могат да комуникират по-ефективно, да изградят силни екипи и да постигнат значителни резултати. Така че, ако се стремите да бъдете изключителен лидер, не подценявайте силата на публичното говорене и влиянието му върху способността ви да ръководите уверено и успешно.

5 ефективни техники за контролиране на нервите ви, когато говорите публично

 Никола Бенин

Публичното говорене може да бъде невероятно преживяване за много хора. Нервите, безпокойството и сценичната треска могат да попречат на способността за ясно и ефективно предаване на идеи. Има обаче техники, които могат да ви помогнат да контролирате тези нерви и да се чувствате по-уверени, когато се изправяте пред публика. 

1. Съзнателно дишане

Съзнателното дишане е проста, но мощна техника за контролиране на нервите. Преди да започнете речта си, отделете малко време, за да вдишате дълбоко през носа си и бавно да издишате през устата. Съсредоточете се върху усещането за дишане, което влиза и излиза от тялото ви. Тази техника ще ви помогне да се отпуснете и да намалите физическото напрежение, което съпътства нервите.

2. Визуализация

Визуализацията се състои от представяне на успешни сценарии, преди да говорите публично. Затворете очи и си представете как говорите с увереност, ясно предавате идеите си и получавате положителен отговор от публиката. Визуализирайте обстановката, жестовете, които ще използвате, и ентусиазираната реакция на публиката. Тази техника ще ви помогне да изградите увереност и психически да се подготвите за публично говорене.

3. Практика и подготовка

Един от най-добрите начини да контролирате нервите си е да сте добре подготвени. Прекарайте време в упражняване на речта си и се уверете, че познавате добре съдържанието. Упражнявайте се пред огледало или запишете гласа си, за да се запознаете с тона и езика на тялото си. Колкото повече се подготвяте, толкова по-уверени ще бъдете в способността си да предадете идеите си.

4. Фокусирайте се върху публиката

Когато нервите започнат да се появяват, обичайно е да се съсредоточите върху себе си и собствените си страхове. Вместо това насочете фокуса си към публиката. Помислете как можете да им помогнете, каква ценна информация можете да споделите и как можете да се свържете с тях. Фокусирането върху целта на вашата реч и положителното въздействие, което можете да имате върху публиката, ще ви помогне да канализирате нервите си продуктивно.

5. Приемете нервите си

Важно е да запомните, че нервите са нормални и дори опитни оратори ги усещат до известна степен. Вместо да се борите срещу тях, научете се да ги приемате и да ги използвате в своя полза. Нервите могат да ви осигурят енергия и да поддържат ума ви остър. Признайте емоциите си, но не им позволявайте да ви парализират. Приемете нервите си като част от процеса и се доверете на способностите си да ги преодолеете.

Контролирането на нервите за публично говорене е често срещано предизвикателство, но с практика и използването на ефективни техники можете да ги преодолеете и да подобрите уменията си за публично говорене. Не забравяйте, че внимателното дишане, визуализацията, практиката и подготовката са мощни инструменти за контролиране на нервите ви. Също така, фокусирането върху публиката и приемането на нервите ви като част от процеса ще ви помогне да се изправите пред предизвикателствата с увереност и увереност. Не позволявайте на нервите ви да ви спрат!

Ключът за прогрес: разрешаване на първопричината

 Никола Бенин

В ранните години на Amazon Джеф Безос редовно изпраща вътрешни имейли само с един знак.

Въпросителен знак.

Тези имейли вече са част от знанията на Amazon и много фирми биха могли да научат много от принципите зад тях.

„?“ имейлите бяха символ на обсебеност от клиента и вътрешна кратка форма за „Защо се случи това и как можем да го предотвратим да се случи отново?“.

Имейлите обикновено се задействаха от негативен клиентски опит или оплакване и лидерите на Amazon биха *обсебени* от отговора им.

Ключът беше „разрешаване на първопричината“.

Това означава *напълно* разбиране какво е причинило проблема, завършване на задълбочено проучване и продължаване на въпроса „защо, защо, защо“, докато не сте напълно сигурни, че сте идентифицирали трайно решение.

Този подход не е уникален за Amazon… но толкова често фирмите се спират на *първата* причина, а не на истинската *основна* причина.

Само си помислете колко често чувате сложни проблеми, обяснявани като „човешка грешка“, вместо съответният лидер наистина да разбере какви промени са необходими в системите, инструментите и процесите, за да се предотврати повторната поява на тази човешка грешка.

Подходът за основната причина очевидно отнема повече време и ресурси в началото, но значително намалява риска екипите да трябва да се справят с един и същ проблем няколко пъти.

… и, което е по-важно, това води до много по-добри потребителски изживявания.

Проблемите, които засягат успеха на компанията, не винаги са резултат от неразбиране как да бъдат решени. В много случаи техните първопричини не се идентифицират лесно. Ето защо анализът на първопричината е жизненоважен за организационното лидерство .

Според изследване, описано в Harvard Business Review , 85 процента от ръководителите смятат, че техните организации са лоши в диагностицирането на проблеми, а 87 процента смятат, че недостатъкът носи значителни разходи. В резултат на това повече фирми търсят организационни лидери, които избягват скъпи грешки.

Ако сте лидер, който иска ефективно да решава проблеми, ето преглед на анализа на първопричината и защо е важен в организационното лидерство.

КАКВО ПРЕДСТАВЛЯВА АНАЛИЗЪТ НА ПЪРВОПРИЧИНАТА?

Според онлайн курса Организационно лидерство — преподаван от професорите от Harvard Business School Джошуа Марголис и Антъни Майо — анализът на първопричината е процесът на артикулиране на причините за проблемите, за да се предложат конкретни решения.

„Лидерите трябва да действат като фарове“, казва Марголис в курса. „А именно, сканиране и анализиране на пейзажа около организацията и идентифициране на текущи и нововъзникващи тенденции, натиск, заплахи и възможности.“

Като работите с други, за да разберете първопричината на проблема, можете да генерирате решение. Ако се интересувате от извършване на анализ на първопричината за вашата организация, ето осем стъпки, които трябва да предприемете.

8 ОСНОВНИ СТЪПКИ ЗА АНАЛИЗ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА ПЪРВОПРИЧИНА

1. Идентифицирайте пропуските в ефективността или възможностите

Първата стъпка в анализа на първопричината е идентифицирането на най-важните пропуски в представянето или възможностите, пред които е изправен вашият екип, отдел или организация. Пропуските в производителността са начините, по които вашата организация не достига или не успява да постигне своите възможности; пропуските във възможностите отразяват нещо ново или иновативно, което може да направи, за да създаде стойност.

Откриването на тези пропуски изисква използването на формата на лидерство „лидерът като фар“.

„Лидерите са призовани да осветляват какво се случва извън и около организацията“, казва Марголис в „ Организационно лидерство “, „като идентифицират предизвикателствата и възможностите и как те информират бъдещата посока на организацията.“

Без тези прозрения не можете да извлечете ползите, които ефективният анализ на първопричината може да произведе, тъй като външни сили – включително тенденции в индустрията, конкуренти и икономика – могат да повлияят на дългосрочния успех на вашата компания.

2. Създайте декларация за организационно предизвикателство

Следващата стъпка е да напишете декларация за организационно предизвикателство, обясняваща каква е празнината и защо е важна. Изявлението трябва да съдържа три до четири изречения и да капсулира същността на предизвикателството.

От решаващо значение е да обясните къде вашата организация не успява, какви проблеми създава това и защо има значение. Опишете пропуска и защо трябва спешно да го разрешите.

Критична отговорност е да решите кой пропуск изисква най-голямо внимание, след което да фокусирате анализа си върху него. Концентрирането върху твърде много проблеми наведнъж може да намали положителните резултати.

За да приоритизирате проблемите, помислете кои са най-чувствителните към времето и критичните за мисията, следвани от кои могат да направят заинтересованите страни щастливи.

3. Анализирайте констатациите с колегите

От съществено значение е да работите с колеги, за да придобиете различни гледни точки по даден проблем и неговите първопричини. Това включва разбиране на проблема, събиране на информация и разработване на цялостен анализ.

Въпреки че това може да бъде предизвикателство, когато сте нов организационен лидер, използването на двойната спирала на лидерството – коеволюционния процес на изпълнение на отговорностите на организационното лидерство, докато развивате способностите за изпълнението им – може да помогне за насърчаване на сътрудничеството.

Изследванията показват, че различни идеи подобряват вземането на решения на високо ниво, поради което трябва да се свържете с колеги с различни мнения и опит, за да подобрите резултата от анализа на първопричината.

4. Формулирайте дейности, създаващи стойност

След това определете какво трябва да направи вашата компания, за да отговори на вашето изявление за организационно предизвикателство. Установете три до пет дейности за създаване на стойност за вашия екип, отдел или организация, за да премахнете пропуска в ефективността или възможностите, които сте идентифицирали.

Това изисква комуникиране на организационна насока — ясен и завладяващ път напред, който гарантира, че заинтересованите страни знаят и работят за същата цел.

„Определянето на посока обикновено е реципрочен процес“, казва Марголис в „Организационно лидерство“ . „Нито сядате и решавате посоката си, нито въвеждате анализа си на външния контекст във формула и решавате посоката. По-скоро определянето на посока е процес напред-назад; вие се движите между стойността, която искате да създадете за клиенти, служители, инвеститори, и разбирането ви за контекста.“

5. Идентифицирайте необходимите промени в поведението

След като сте очертали дейности, които могат да осигурят стойност за вашата компания, идентифицирайте промените в поведението, необходими за справяне с вашето изявление за организационно предизвикателство.

„Вашата детективска работа през целия ви анализ на първопричината разкрива неудобни реалности относно компетенциите на служителите, организационната неефективност, вътрешните борби между отделите и неясни насоки от ръководството на множество нива на компанията“, казва Мейо в „Организационно лидерство “ .

Факторите, които могат да повлияят на дългосрочния успех на вашата компания, включват:

• Неефективни комуникационни умения
• Съпротива срещу промяната
• Проблемни стереотипи на работното място

Не всички анализи на първопричината разкриват поведение, което трябва да бъде елиминирано. Понякога можете да идентифицирате поведение, което да подобрите или насърчите вътрешно, като например:

• Сътрудничество
• Иновативно мислене
• Творческо решаване на проблеми

6. Приложете промени в поведението

Въпреки че поведението може да е лесно за определяне, прилагането му на практика може да бъде предизвикателство.

За да сте сигурни, че прилагате правилните промени, преценете дали те ще имат положително или отрицателно въздействие. Според организационното лидерство трябва да имате предвид следните фактори:

• Мотивация: Хората във вашата организация имат ли лично желание и ангажимент за промяна?
• Компетентност: Имат ли уменията и ноу-хау за ефективно прилагане на промяната?
• Координация: Готови ли са да работят съвместно, за да въведат промяна?

Въз основа на вашите отговори решете какви промени в поведението са правдоподобни за вашия анализ на първопричината.

7. Карта на първопричините

Следващата стъпка във вашия анализ е картографирането на основните причини, които сте идентифицирали, към компонентите на организационното привеждане в съответствие. Това ви помага да определите кои компоненти да коригирате или промените, за да приложите успешно промените в поведението на служителите.

Три категории първопричини, несвързани с промени в поведението, са:

• Системи и структури: Официалният организационен компонент, включително управление на таланти, разработване на продукти и системи за бюджет и отчетност
• Хора: Профили на лица и цялостен състав на работната сила, включително умения, опит, ценности и нагласи на служителите
• Култура: Неформалната, нематериална част от вашата организация, включително нормите, ценностите, нагласите, вярванията, предпочитанията, обичайните практики и навиците на нейните служители

8. Създайте план за действие

Използвайки констатациите си от предишните стъпки, създайте план за действие за справяне с основната причина за организационния ви проблем и обмислете ролята си в него.

За да направите плана за действие постижим, уверете се, че:

• Идентифицирайте основната причина за проблема
• Създавайте измерими резултати
• Осигурете ясна комуникация между вашия екип

„Един полезен начин да оцените потенциалното си въздействие върху предизвикателството е да разберете мястото си на контрол“, казва Мейо в „ Организационно лидерство“ , „или степента, до която можете лично да управлявате необходимата промяна или подобрение.“

Най-добрият начин да илюстрирате своя контрол е като използвате три концентрични кръга: най-вътрешният кръг е пълен контрол върху ресурсите, средният кръг представлява способността ви да влияете, но не и да контролирате, а най-външният кръг загатва за промени извън вашето влияние и контрол.

Вземете предвид тези кръгове, когато изпълнявате плана си за действие, за да сте сигурни, че целите ви няма да надхвърлят.

ЗНАЧЕНИЕТО НА АНАЛИЗА НА ПЪРВОПРИЧИНАТА В ОРГАНИЗАЦИОННОТО ЛИДЕРСТВО

Анализът на първопричината е критично организационно лидерско умение за ефективно справяне с проблемите и стимулиране на промяната. Помага ви да разберете променящите се условия във вашата компания и да потвърдите, че вашите усилия са уместни и устойчиви.

Като лидер трябва не само да осъществите промяната, но и да разберете защо е необходима. Поемането на онлайн курс, като организационно лидерство , може да ви позволи да придобиете тези знания.

Използвайки анализ на първопричината, можете да идентифицирате проблемите зад проблемите на вашата организация, да разработите план за справяне с тях и да направите въздействащи промени.

Приключиха разкопките на раннохристиянска базилика № 2 в Залдапа

 Публикувал: Никола Бенин

На 28.07. 2023 г., международният българо-канадо-френски екип на проф. д.и.н. Георги Атанасов, проф. д-р Никола Бодри от Университета „Римуски“ в Квебек –Канада, доц. д-р Албена Миланова от СУ „Св. Кл. Охридски“, арх. д-р Елио Хобдари, д-р Т. Уеслати от университета в гр. Лил и д-т Ал. Иванов от НАИМ-БАН приключиха разкопките на раннохристиянска базилика № 2 в Залдапа – една от 6-те църкви със синтрон, с богата стенна мозайка и мраморен под в най-големия укрепен римо-византийски град във вътрешността на провинциите Втора Мизия и Скития край с. Крушари, обл. Добрич. Забележителната постройка 52х22 м, със стени дебели 1,10 м и установеният последните дни фундамент дълбок около 3,50 м е издигната към края на V – началото на V в. IОт снимката с ДРОН ще забележите, че този сезон работихме в западната половина, респективно в притвора и атриума покрити изцяло с идеално оформени големи каменни плочи, с тържествено тристъпално стълбище – пропилей, от атриума към притвора с масивни мраморни колони с диам. около 50 см. Тук попаднахме на над 100 фрагмента прозоречно стъкло – витражи над централния вход? Малко очаквано бе откриването на богато орнаментирани мраморни плачи от олтарната преграда и един любопитен паметник – антична каменна ара преоформена като вана за светена вода, поставена до стълбището между атриума и притвора.

Пристанище Русе, 1941 година

 Никола Бенин

Германски държавен архив, гр. Фрайбург, провинция Баден Вюртемберг

ОБРОЧНА ПЛОЧКА НА ТРАКИЙСКИЯ КОННИК от Хераклея Синтика край с. Рупите, Петричко

 Никола БЕНИН

„Висок релеф, изключителна изработка и при това е първата от камък – досега имахме само теракотени. Можем да допуснем, че в Хераклея Синтика е имало светилище на Тракийския конник“, каза ръководителят на екипа доц. д-р Людмил Вагалински.

„Новооткрит паметник на Тракийския конник от периода II-IV век, и то не на територията на Източна Тракия, ще ни накара да преосмислим теориите за разпространението на този култ. Великолепна изработка, очевидно е поръчан от богат човек. Интересен е жестът с дясната ръка – наричат го „латинска благословия“, но според мен „Сабазиев жест“ е по-точното определение, защото подсказва за връзката между двата култа. Важен детайл е и змията при липсата на въоръжение у конника; така доказателствата, че не можем да го наречем „змееборец“, стават с едно повече. И да, вероятно ще се окаже, че в Хераклея Синтика е имало светилище или хероон на Тракийския конник.“, според проф. д-р Диляна Ботева (СУ „Св. Кл. Охридски“).

Снимка от Пловдив през 1909 г. с Мъжката гимназия и Френския колеж

 Никола Бенин

Снимка от Дженгал

 Ще се кача на Дженгала

и ще викна с буен глас:

Ой, красив си Ирин-Пирин, 

най-красив си на света!

Валевишкото езеро с връх Дженгал

 

Новости археологии 1895 года: Заметка М.И. Ростовцева о раскопках Трои (Записка на М.И. Ростовцев за разкопките на Троя)

 Никола БЕНИН

«После смерти Шлимана раскопки Трои не были оставлены, его дело взял на себя Дёрпфельд. Главною целью Дёрпфельда в первый год раскопок было исполнение предначертаний, завещанных Шлиманом. Раскопки эти были ведены на средства супруги Шлимана, Софии Шлиман. Результаты оказались настолько важными и интересными, что в следующем 1894 г. ,средства для ведения раскопок были даны Дёрпфельду германским императором. Результатами этих раскопок было то, что гомеровским городом оказался не второй слой, как думал Шлиман, а шестой; второй слой оказался гораздо более древним, чем шестой, время которого ясно определяется многочисленными найденными там сосудами и черепками микенского периода (в 1893 г. было найдено от 200 до 300 таких черепков, в 1894 г. значительно больше). Шестой слой оказался очень большим городом или, вернее, акрополем города, равным по величине тиринфскому акрополю (20.000 кв. м.) и только немногим меньше микенского (30.000 кв. м.) и афинского (25.000 кв. м.) акрополей. Этот акрополь окружён стеною толщиной в нижних частях, где стена вместе с тем была и стеной террасы, в 5 м. Кроме того найден был внутри города целый ряд зданий, всего вероятнее — частных домов. В виду того, что мне пришлось выслушать объяснения Дёрпфельда на самом месте раскопок и видеть развалины в таком состоянии, в каком они недолго останутся в местности, где древность беззащитна, я позволю себе несколько подробнее поговорить о результатах раскопок 1893-94 гг.

Как известно, Шлиман считал сначала за гомеровский город третий слой, затем окончательно остановился на втором. Шестой слой до 1890 г. ему оставался неизвестен. И действительно, второй слой, с его внушительными стенами из необожжённого кирпича, с его большим дворцом, с многочисленными воротами в стене, вполне оправдывали это предположение, тем более, что, повторяем, от шестого слоя известно было очень немногое и это немногое, большею частью, было неверно понято. Только в 1890 г. найден был ряд больших фундаментов и черепки микенского периода, что заставило Шлимана решить продолжать раскопки в следующем году с главною целью уяснить себе, что такое этот шестой слой. Смерть помешала Шлиману лично добиться определённого толкования этих остатков, и задача эта выпала на долю его долголетнего сотрудника Дёрпфельда. В 1893 г. Дёрпфельд раскопал ряд зданий внутри акрополя и очистил стену в нескольких пунктах (на сев.-зап., в двух местах на юге, на вост. и сев.-вост.). В 1894 г. закончены были раскопки внутри акрополя и стена была раскрыта на всем её протяжении. Стена эта представляет глубокий интерес для всякого, занимающегося древностью. Она, вместе со стенами Тиринфа и Микен, представляет важнейшие остатки микенского периода. В нижних частях стена идёт не вертикально, как в верхних, а с довольно большим уклоном. Эту особенность можно объяснить тем, что камни и бревна, брошенные осажденными с такой стены, достигают больших разрушительных результатов, чем пущенные вниз со стены вертикальной».

Филологическое обозрение (журнал классической филологии и педагогики)/ Том IX. М., 1895. С. 208-210.

„След смъртта на Шлиман разкопките на Троя не бяха изоставени, Дьорпфелд пое работата му. Основната цел на Дьорпфелд през първата година от разкопките е изпълнението на плановете, завещани от Шлиман. Тези разкопки са извършени за сметка на съпругата на Шлиман, София Шлиман. Резултатите са толкова важни и интересни, че през следващата 1894 г. германският император предоставя средства за разкопки на Дьорпфелд. Резултатите от тези разкопки са, че омировият град не е вторият слой, както смята Шлиман, а шестият; вторият слой се оказа много по-стар от шестия, чието време е ясно определено от многобройните съдове и фрагменти от микенския период, намерени там (през 1893 г. са открити от 200 до 300 такива фрагмента, през 1894 г. много повече) . Шестият слой се оказа много голям град, или по-скоро акрополът на града, равен по размер на Тиринтския акропол (20 000 кв. М.) И само малко по-малък от Микенския (30 000 кв. М.) И Атински (25 000 кв. М.) акрополи. Този акропол е заобиколен от стена, дебела в долните части, където стената в същото време е терасовидна стена, 5 м. Освен това в града са открити редица сгради, най-вероятно частни къщи. Предвид факта, че трябваше да слушам обясненията на Дьорпфелд на самото място на разкопките и да видя руините в такова състояние, в което те няма да останат дълго в район, където античността е беззащитна, ще си позволя да говоря малко повече за резултатите от разкопките от 1893-94 г.

Както знаете, Шлиман първо разглежда третия слой като омировия град, след което накрая се спира на втория. Шестият слой остава непознат за него до 1890 г. И наистина, вторият слой, със своите внушителни стени от непечени тухли, с неговия голям дворец, с многобройни порти в стената, напълно оправда това предположение, особено след като, повтаряме, много малко се знаеше от шестия слой и това малко в по-голямата си част беше неразбран. Едва през 1890 г. са открити редица големи основи и черепки от микенския период, което кара Шлиман да реши да продължи разкопките през следващата година с основната цел да изясни за себе си какъв е този шести слой. Смъртта попречи на Шлиман лично да постигне определена интерпретация на тези остатъци и тази задача падна на неговия дългогодишен сътрудник Дьорпфелд. През 1893 г. Дьорпфелд разкопава редица сгради вътре в акропола и разчиства стената на няколко места (на северозапад, на две места на юг, на изток и североизток). През 1894 г. разкопките във вътрешността на акропола са завършени и стената е разкрита по цялата й дължина. Тази стена е от голям интерес за всеки, който изучава античността. Той, заедно със стените на Тиринт и Микена, представлява най-важните останки от микенския период. В долните части стената не върви вертикално, както в горните, а с доста голям наклон. Тази особеност може да се обясни с факта, че камъните и трупите, хвърлени от обсадените от такава стена, постигат по-големи разрушителни резултати от тези, хвърлени от вертикална стена.