Фаталната любов на Едвард Мунк

  Илияна Бенина, Никола Бенин

Може би няма нито един човек, който да не знае известната картина на Едвард Мунк "Викът". Но какъв е бил художникът, нарисувал тази емблематична картина, какви демони са го измъчвали, кого е обичал и кого е мразил?

Като всеки истински гений, Едвард Мунк има муза. Но съвсем не ангелският пратеник на небето, който му се явяваше в сънища или в дъха на вятъра, нашепвайки за вдъхновение, а истинска, от плът и кръв. Красива и злобна, истинска фатална жена. Казва се Тула (Матилда) Ларсен. Дъщерята на богат лозар от Кристияния (днешно Осло) омагьосала Мунк през 1898 г. Техният вихрен романс продължи четири години, завършвайки трагично и почти фатално.

Тула (Матилда) Ларсен

През 1902 г. Тула, която полудява от ревност и безуспешно се опитва да омъжи за непокорния и свободолюбив Мунк, едва не причинява смъртта на художника. Всичко се случи като в лош сън. Тула, обидена от Мунк и чувствайки, че романът им неизбежно върви към края си, го накара да повярва, че тя е на път да умре от свръхдоза морфин. Мунк, който е дошъл при нея, видя ужасна картина: Матилда, увита в саван, лежи в ковчег в средата на стая, пълна с горящи свещи. Щом той се приближи до ковчега, тя се изправи и започна разпалено да го обвинява и заплашва със самоубийство, размахвайки револвер. Ситуацията ескалира. Произведен е изстрел, в резултат на което куршумът е уцелил Мунк в лявата ръка. Какво се случва? Случайност или напълно съзнателно действие? Според една от версиите Мунк се опитал да спре Тула и да й отнеме оръжието, но в разгара на битката натиснал спусъка...

Едвард Мунк - Убиец

По един или друг начин, след този съдбоносен ден, раненият пръст е трябвало да бъде ампутиран и нервният срив на Мунк го принуждава да отиде за кратко в психиатрична болница. Мунк вече не общува с Тула, до края на живота си я наричаше само „тази жена“. „Онази жена“ обаче оставя незаличима следа не само в съдбата, но и в творчеството му. След като се разделя с Тула, Мунк създава няколко произведения, посветени на смъртта на легендарния френски политик Марат, който е намушкан до смърт в собствената си баня от младата аристократка Шарлот Кордай. Мунк почувства близостта на случилото се с него с трагедията на Марат, в която фатална роля е възложена на жена.

Едвард Мунк - Смъртта на Марат

В дневниците си Мунк пише за Матилд Ларсен: „Тънко и надменно лице... косата, която го обрамчва, е като сияние. Удивителна усмивка на плътно затворени устни ми напомня за образа на Мадоната и предизвиква необяснимо чувство на копнеж. В това описание можете да видите една от най-значимите картини на Мунк „Мадона“ (известна още като „Влюбена жена“ или „Зачатие“), чиито пет версии художникът създава няколко години преди да срещне Тула. Мадоната на Едвард Мунк, лишена от святост и чистота, жертвоготовност и всеобща нежност, олицетворява болката и смъртта, плътската любов и опасността, която красотата носи със себе си.

Едвард Мунк - Мадона

Смята се, че модел за една от версиите на "Мадона" е норвежката писателка, любовница на Мунк по време на пътуванията му в Берлин, съпруга на близък приятел на художника, полския писател Станислав Пшибишевски - Дагни Юл. Юл често е наричана "мъжеядка" заради безкрайните си романи. Като муза на много писатели и художници от "бел епок", тя е имала романтична връзка с драматурга Август Стриндберг, писателите Адолф Пол и Ялмар Кристенсен ... Тя почива, както подобава на фатална жена, млада, на 33 години, без да е живяла само 3 дни преди 34-тия си рожден ден. В стаята на гранд хотел Джорджиън тя е застреляна от един от младите си любовници точно пред очите на шестгодишния си син Зенон.

Дагни Юл

На същата възраст умира и майката на Мунк, но нейният убиец не е човек, а ужасна болест - туберкулоза, която няколко години след смъртта на Лаура Мунк отне живота на по-голямата сестра на художника. Драмата от детството на Мунк се осветява само от присъствието на мила леля, която след смъртта на по-голямата си сестра се грижи за децата си. Карън е самоук художник и именно тя запалва страстта на племенника си към рисуването.

Едвард Мунк - леля Карън в люлеещ се стол

През целия си следващ живот Мунк се опитва да намери жена, която да прилича на леля му, която да може жертвоготовно и нежно да го обича, без да изисква нищо в замяна, но вместо чист ангел, той е преследван от образа на жена демон, жена вампир, жена на смъртта ... В лицето на Тула Ларсен и Дагни Юл Едвард Мунк, който цял живот търсеше своята Мадона, намери само Ева и Лилит, които измъчват и без това болната му душа. „Жената в нейната пълна променливост е мистерия за мъжа. Тя е едновременно светица и уличница, наркотик, страдание, човек ... Човек, който ви подлудява ... ”- пише Едвард Мунк.

Вампир

Филипе III Бургундски, наречен Филипе Добрият, е роден в Дижон на 31 юли 1396 година

 Никола Бенин, Илияна Бенина

Филипе III Бургундски, наречен Филипе Добрият, роден в Дижон на 31 юли 1396 г., починал в Брюге на 15 юни 1467 г., е принц на бургундския клон на Капетския дом на Валоа. Син на Жан сан Пюр и Маргарита Баварска, той е херцог на Бургундия от 1419 г. до смъртта си.

Съкратени хроники на древните царе и херцози на Бургундия. Автор: Olivier de la Marche. Произход: Белгия (Брюге) Дата: в. 1485-1490. Ръкопис с френско готическо писане, илюстриран върху пергамент. Британската библиотека Лондон. Thompson Yachts 32 f. 13

Стъпалата в Пирин планина

 Илияна Бенина, Никола Бенин

Romio and juliet balcony. ..Verona...Italy

 Илияна Бенина, Никола Бенин

31 юли е 212-рият ден от Григорианската календарна година

 Илияна Бенина, Никола Бенин 

Това е бил 13-ия или 12-ия ден от месеца на термидор във френския републикански календар, официално известен като Ден кайсията.

Илюстратори: Йорис Хьофнагел (известен също като Георг Хуфнагел), роден през 1542 г. в Антверпен и починал на 9 септември 1601 г. във Виена (Австрия), и Георг Босккай (унгарец, починал 1575 г. Дата и място на публикуване: Виена, Австрия, 1561-1562-1591-1596. Латински ръкопис.

Глава на Ерос, мрамор. Римско копие на Ерос на Лизип (Head of Eros, marble. Roman copy of Lysippus' Eros)

Илияна Бенина, Никола Бенин

Когато колелото се използва като превозно средство за банани в Бенин

 Никола Бенин

Eltz castle, Germany

 Iliyana Benina, Nikola Benin

Smart agriculture, farming for the future

 Илияна Бенина, Никола Бенин

Снимки от забележителности на Рим

 Илияна Бенина, Никола Бенин

Mount Saint Michel, France

 Iliyana Benina, Nikola Benin

The Secession Building is an unusual looking structure that was designed by Joseph Maria Olbrich in 1898

 Илияна Бенина, Никола Бенин

The Vienna Austria building is recognizable from the golden globe that is positioned on its room

Lake Garda, Italy (Езерото Гарда)

 Илияна Бенина, Никола Бенин

„Не ми носете проблеми, носете ми решения“ може да бъде проблематично

 Никола Бенин, Илияна Бенина

Мисленето само за решения възпрепятства иновациите и създава слепи петна, оставяйки ви уязвими.

Истинските проблеми заслужават вниманието на лидера.

"Не ми носете проблеми, носете ми решения."

 

Вероятно сте били в края на тази линия в даден момент от кариерата си. Може би дори го използвате с членовете на собствения си екип. Този подход „без глупости“ е популярен, защото трябва да намали оплакванията и да даде възможност на служителите. За съжаление, въпреки че може да доведе до по-малко хленчене, то има и редица непредвидени отрицателни последици. И така, тази седмица моето послание се фокусира върху това защо лидерите трябва да внимават да не прекаляват с подхода „няма проблеми, само решения“. Вместо това, как можете да помогнете на екипа си да повдига проблеми по по-продуктивен начин?

 

Грешките и притесненията се прикриват, вместо да бъдат адресирани. Това ви оставя слепи за потенциални недостатъци, които могат да настъпят и в крайна сметка да кулминират в криза

 

Въпреки че изискването от членовете на екипа да измислят решения, а не само да се фокусират върху проблемите, налага по-силна ориентация към решаването на проблеми, ние трябва да бъдем внимателни. Служителите спират да повдигат важни проблеми, предпочитайки да съобщават само добри новини. Грешките и опасенията се прикриват, вместо да бъдат адресирани.  Това ви оставя слепи за потенциални недостатъци, които могат да настъпят и в крайна сметка да кулминират в криза – за която сте крайно неподготвени. Работната култура, основана на страх и мълчание, също е лоша за морала. Тъй като членовете на екипа смятат, че не се чувстват чути или подкрепени, собствеността и ангажираността всъщност намаляват – точно обратното на планирания резултат.

 

В   статията  на Harvard Business Review , The Problem with Saying “Don't Bring Problems, Bring Me Solutions” , Sabina Nawaz обяснява как този лидерски подход също така ограничава обхвата на потенциалните решения:

 

Според професора от Уортън Адам Грант, мисленето само за решение създава „култура на застъпничество вместо култура на запитване“, където всеки човек попада в ситуацията, заключен в своя начин за решаване на проблема и лобира усилено за това конкретно решение, вместо да обмисля множество перспективи.

 

Както отбелязва Грант, „Повечето творчество, най-много иновации се случват, когато някой посочи проблем, който все още не е решен.“ Така че,  когато отказваме да изслушаме всякакви проблеми, ние също затваряме вратата за нови идеи  , които биха могли да ни помогнат да постигнем нови висоти.

 

Важно е лидерите да разберат, че съобщаването на законни въпроси е различно от „хленченето“. Първият е от решаващо значение за дългосрочен успех. Не само позволява проблемите да бъдат решени навреме, така че да могат да бъдат избегнати пълни кризи, но също така насърчава култура на непрекъснато подобрение. Проблемът с мисленето само за решения е, че основателните опасения се игнорират заедно с несериозните оплаквания.  Както го казва Дейвид Дай в статията си  Една ужасна (но често срещана) практика на лидерство и какво да правим вместо това :

 

Проблемът с това да кажете на хората „Не ми създавайте проблем без решение“ е, че когато те не знаят как да измислят решения, вие по същество току-що им казвате „Не ми създавайте проблем“.

 

Дори ако членовете на вашия екип дават всичко от себе си, те не могат да разрешат всяка пречка сами.  Това може да се дължи на липса на информация, ресурси, критично мислене, обучение или опит. Освен това, както отбелязва Наваз:

 

Не всеки проблем има лесно решение. Справянето със сложността на най-важните бизнес проблеми може да отнеме набор от талантливи хора с различни гледни точки.

 

Като лидери, нашата работа е да си сътрудничим с нашите екипи, за да улесним намирането на подходящи решения. В  Business @ the Speed ​​of Thought Бил Гейтс пише, че една от най-важните му функции като главен изпълнителен директор е да слуша лоши новини, за да може да действа според тях. Ако не го направите, хората в крайна сметка ще спрат да ви носят лоши новини – „началото на края“ по думите на Гейтс.

 

За да имаш влияние върху дадена система означава винаги да имаш един крак вътре и един навън

 Илияна Бенина, Никола Бенин

Има хора, които търсят убежище в компания: чувство за принадлежност, стабилна заплата, определена роля.

И тогава има хора, които наистина вярват в това, което правят, искат да постигнат резултат, възможно най-добрия или дори невъзможна, но мотивираща цел.

Втората категория има различни характеристики от първата: хората, които принадлежат към нея, обичат предизвикателството, разнообразието, стимулите. Те не просто искат да участват, те искат да спечелят.
Те не се чувстват комфортно в ситуации на посредственост и стават нервни, ако другите наоколо са доволни.

В кръга на фигурата хората от втората категория са разположени по-външно, тоест вътре в системата, но не много. Потопени в бизнес динамиката, но готови да се откъснат, за да ги наблюдават отстрани.
Парадоксално е, че именно по силата на това си позициониране те могат да изглеждат по-критични и откъснати от корпоративната мисия, докато е точно обратното: те се опитват да погледнат компанията отвън, за да намерят нейните слабости и да ги подобрят, а не заради чистия вкус на критика.

Хармонията между тези две категории хора – и нужди – е много важна. Ако една компания предпочита само предпазливостта, всяко нововъведение ще бъде наказано. Ако компанията е съставена само от изследователи, ще цари хаос.

Най-добрият баланс зависи от жизнения етап на компанията. В една стартираща компания е добре да има по-голям дял от силно мотивирани за визия изследователи, докато в мащабна или средна компания също е добре да има повече изпълнители-консерватори, но иноваторите не могат да бъдат изключени или компанията ще остарее.

Един способен мениджмънт е в състояние да хармонизира тези две души и да намери точка на среща, довеждайки двигателя до правилния брой обороти.

Какво мислиш за това? В коя част от фирмения кръг се позиционирате? 

Кирил Петков - Имаме по-голям враг - руското влияние

 

Петков: Азерският газ струва три пъти по-малко от газа от "Газпром"

Кирил Петков вярва, че си е спечелил могъщи врагове в Русия, когато е сложил край на зависимостта на страната си от нея по отношение на доставките на газ, пише журналистът Том Кингтън в британското издание "Таймс".

Петков заявява в интервю пред журналиста, че е научил ценен урок за борбата срещу корупцията в Източна Европа по време на краткото си управление на България.

"Ние ограничихме корупцията на местно ниво, но открихме, че имаме по-голям враг - руското влияние", казва българският премиер в оставка. "Ние не разбирахме, че корупцията и руското влияние в България са едно и също нещо. Корупцията е най-добрият инструмент на външната политика на Москва на Балканите", казва още Петков.

Британското издание пише още, че Петков е решен да се бори срещу търговията с влияние на руския президент Владимир Путин в Източна Европа, но се опасява, че Русия смята да го свали от власт завинаги. Изданието добавя, че проблемите за Петков са започнали през април, когато той отказал да плаща за газ на Москва в рубли и след това сключил сделка за алтернативни доставки от Азербайджан.

"Азерският газ струваше три пъти по-малко от газа от "Газпром", но предишното правителство някак си се беше отказало от него. Те казаха, че нямало газопровод, но се оказа, че имаме съществуваща връзка, която е достатъчна. Някой беше направил сделка да плаща три пъти повече", заявява Петков. "Трябва да си изключително глупав – или корумпиран – за да направиш това", добавя той.

Според Петков Москва отговорила на този ход, като подхранила опозиция в парламента, което и довело до вота на недоверие към неговото правителство миналия месец. В интервюто той споменава и 70-те изгонени руски дипломати, митническия пункт "Капитан Андреево" и ветото за Република Северна Македония, като твърди, че зад всички тези скандали стоят руски интереси или интереси на организираната престъпност.

В края на интервюто българският премиер в оставка твърди, че все още би могъл да победи престъпните олигарси в България. "Осъзнах, че има 20 ключови лица", казва Петков.

"Корупцията не е разпространена в системата. Всичко опира до ключови хора в правителството и около 20 души в частния сектор – дългосрочните играчи. Ако имахме напълно независим прокурор, тази страна можеше да бъде прочистена за година", казва пред британското издание Кирил Петков.

Плакет на раждаща жена (Plaque of a Woman Giving Birth)

 Никола Бенин, Илияна Бенина

Тази плоча изобразява жена на стола за раждане, подпомагана от две жени с глави и корони на Хатор; короната на Хатор се състои от два рога със слънчевия диск между тях и високи пера. Фигурите на жените са представени фронтално и са почти триизмерни. Те са изобразени във вдлъбнат релеф, който е характерен за периода на Птолемеите. Камъкът е поставен като ex-voto, най-вероятно от благочестив човек, в храма на Хатор в Дендера, за да благодари на богинята.

Хатор е била почитана в нейния главен култов център в Дендера и на други места в Египет. По-късно тя е идентифицирана с гръцката богиня Афродита. Тя е действала като медицинска сестра и е била покровителка на бременна жена в родилната камера. В Приказката за обречения принц седем медицински сестри Хатор са споменати в контекста на защитата на новородения принц.

Птолемеев период, ок. 305-30 пр.н.е. Издялан варовик от храмовия комплекс Дендера. Сега в Египетския музей, Кайро. JE 40627.

This plaque depicts a woman on the birthing-chair, being assisted by two women with Hathor heads and crowns; the Hathor crown consists of two horns with the sun disk between them and tall plumes. The figures of the women are rendered in frontal view, and are nearly three-dimensional. They are carved in sunken-relief, which was characteristic of the Ptolemaic Period. The stone was placed as an ex-voto, most probably by a pious person, at the temple of Hathor in Dendera, to thank the goddess for helping in a confinement.

Hathor was worshiped at her main cult center at Dendera and in other places in Egypt. She was later identified with the Greek goddess Aphrodite. She acted as nurse and was the patroness of a pregnant woman in the confinement chamber. In the Tale of the Doomed Prince, seven Hathor nurses were mentioned in the context of protecting the newly born prince.

Ptolemaic Period, ca. 305-30 BC. Carved limestone, from Dendera Temple Complex. Now in the Egyptian Museum, Cairo. JE 40627

Блок статуя на Хор, син на Анкхонсу (Block Statue of Hor, Son of Ankhkhonsu)

 

Илияна Бенина, Никола Бенин

Блоковите статуи или кубичните статуи са били известни в египетското изкуство от времето на Средното царство и са били предпочитани до Късния период. Те са изваяни от кубичен блок, от който излиза само главата. Бедрата се издигат до гърдите, а ръцете обикновено са скръстени на коленете. Те са били по-евтини и по-издръжливи от другите видове статуи.

Тази статуя е принадлежала на човек на име Хор, който е бил свещеник на Монту. Посветена му е във владението на Карнак от неговия внук, наричан също  Хор. Посвещаването на тази статуя в храма гарантира, че Хор ще остане завинаги близо до бога на храма и ще получи част от божествените дарове.

Ученици от Професионална гимназия по облекло „Недка Иван Лазарова“ - Русе са отличени в Националния ученически конкурс „Вазовата България“

 Никола Бенин

Ученици от Професионална гимназия по облекло „Недка Иван Лазарова“ - Русе са отличени в Националния ученически конкурс „Вазовата България“, организиран от Къща музей „Иван Вазов“ и Община Сопот.

В инициативата, съпътстваща честването на годишнината от рождението на Патриарха на българската литература, ученици от 9 „а“, 10 „б“ и 10 „в“ класове участваха в конкурса с видео филм. Историческата признателност ни задължава да се гордеем с връзката на великия поет с първото извънстолично девическо училище – днес Професионална гимназия по облекло „Недка Иван Лазарова“ – Русе.

През 1878 година, непосредствено след Освобождението, Иван Вазов е преместен от Свищов, където работи като преводач при губернатора Найден Геров, в Русе. По повод 70-годишния юбилей от рождението му, и по случай 50-годишния творчески път, Вазов получава подарък везана роба с изкусно изработена бродерия, кепе и везани домашни пантофи, изработени от ученичките от русенското Девическо професионално училище и дарени от основателите му – Русенското Женското благотворително дружество „Добродетел“.

В специално писмо, съхранено в Държавен архив – Русе, поетът изразява своята искрена благодарност за „милия подарък, изработен от русенки, за чийто роден град бил запазил най-хубави и светли спомени.“

Предизвикателство за Професионална гимназия по облекло „Недка Иван Лазарова” – Русе бе изработването на пълно копие на дарения комплект на Патриарха на българската литература, в годината в която се навърши достойната 120-годишнина от създаването на училището.

Бастун на Тутанкамон (Walking stick of Tutankhamun)

 Илияна Бенина, Никола Бенин

Този бастун е един от групата, която изобразява враговете на цар Тутанкамон. Кралят използвал тези бастуни в церемонии през целия си живот.

Двама от враговете на краля са представени на този бастун. Първият е космат азиатец, който носи дрехи, украсени с панделки и с кръгли и флорални мотиви. Ръцете, лицето и краката му са направени от слонова кост, за да имитират бялата му кожа. Вторият враг е африканец, чието лице и крайници са направени от абанос, който симулира тъмната му кожа. Той носи плисирана дреха с многоцветни ленти.

The Luxor Temple, an Ancient Egyptian temple complex (Храмът Луксор, древен египетски храмов комплекс)

 

The Karnak Temple, Egypt. The construction of the Karnak temple complex began during the reign of Senusret I (r. 1971–1926 BCE) in the Middle Kingdom and continued into the Ptolemaic Kingdom (305–30 BCE).

The Luxor Temple, an Ancient Egyptian temple complex located on the east bank of the Nile River, founded ca. 1400 BC, Luxor (ancient Thebes), Egypt. Different parts of the temple were built by Amenhotep III, Tutankhamun, Ramesses II, and Alexander the Great.

The Avenue of Sphinxes, the Luxor Temple, an Ancient Egyptian temple complex located on the east bank of the Nile River, founded ca. 1400 BC, Luxor (ancient Thebes), Egypt. Different parts of the temple were built by Amenhotep III, Tutankhamun, Ramesses II, and Alexander the Great.

The Karnak Temple, Egypt. The construction of the Karnak temple complex began during the reign of Senusret I (r. 1971–1926 BCE) in the Middle Kingdom and continued into the Ptolemaic Kingdom (305–30 BCE)

The Karnak Temple, Egypt. The construction of the Karnak temple complex began during the reign of Senusret I (r. 1971–1926 BCE) in the Middle Kingdom and continued into the Ptolemaic Kingdom (305–30 BCE).

Ram-headed sphinxes, The Karnak Temple, Egypt. The construction of the Karnak temple complex began during the reign of Senusret I (r. 1971–1926 BCE) in the Middle Kingdom and continued into the Ptolemaic Kingdom (305–30 BCE).

The Hypostyle Hall at the Karnak Temple, Egypt. The construction of the Karnak temple complex began during the reign of Senusret I (r. 1971–1926 BCE) in the Middle Kingdom and continued into the Ptolemaic Kingdom (305–30 BCE).

The Karnak Temple, Egypt. The construction of the Karnak temple complex began during the reign of Senusret I (r. 1971–1926 BCE) in the Middle Kingdom and continued into the Ptolemaic Kingdom (305–30 BCE).

The Karnak Temple, Egypt. The construction of the Karnak temple complex began during the reign of Senusret I (r. 1971–1926 BCE) in the Middle Kingdom and continued into the Ptolemaic Kingdom (305–30 BCE).

The Karnak Temple, Egypt. The construction of the Karnak temple complex began during the reign of Senusret I (r. 1971–1926 BCE) in the Middle Kingdom and continued into the Ptolemaic Kingdom (305–30 BCE).

The Karnak Temple, Egypt. The construction of the Karnak temple complex began during the reign of Senusret I (r. 1971–1926 BCE) in the Middle Kingdom and continued into the Ptolemaic Kingdom (305–30 BCE).

The Karnak Temple, Egypt. The construction of the Karnak temple complex began during the reign of Senusret I (r. 1971–1926 BCE) in the Middle Kingdom and continued into the Ptolemaic Kingdom (305–30 BCE).

The Karnak Temple, Egypt. The construction of the Karnak temple complex began during the reign of Senusret I (r. 1971–1926 BCE) in the Middle Kingdom and continued into the Ptolemaic Kingdom (305–30 BCE).

The Karnak Temple, Egypt. The construction of the Karnak temple complex began during the reign of Senusret I (r. 1971–1926 BCE) in the Middle Kingdom and continued into the Ptolemaic Kingdom (305–30 BCE).

The Karnak Temple, Egypt. The construction of the Karnak temple complex began during the reign of Senusret I (r. 1971–1926 BCE) in the Middle Kingdom and continued into the Ptolemaic Kingdom (305–30 BCE).

The Karnak Temple, Egypt. The construction of the Karnak temple complex began during the reign of Senusret I (r. 1971–1926 BCE) in the Middle Kingdom and continued into the Ptolemaic Kingdom (305–30 BCE).