Пещерата Козарника в района на Белоградчик

 Никола Бенин

Козарника се намира в района на Белоградчик, северозиточна България. Тя е малка пещера - дължината й е около 200 м, но е един от най-важните праисторически обекти в България и Европа. Археологическите проучвания започват в края на 90-те години на XX в. Още при първите разкопки става ясно, че находките са сензационни - откриват се следи от човешко присъствие отпреди 1,4 милиона години.

Пещерата продължава да се изследва без прекъсване от 1998 г. до днес от българо-френска експедиция, ръководена от българския археолог Николай Сираков и французина Жан-Люк Гуадели. Находките в Козарника потвърждават най-ранните следи от човешко присъствие в Европа и доказват, че заселването на европейския континент започва именно през Балканите.

 Обитателите на пещерата са изработвали примитивни сечива от кремък и кост. Заедно с многобройните кремъчни оръдия археолозите откриват и много кости от див кон, носорог, мамут, които първобитните хора са ловували, за да се препитават, както и от саблезъб тигър, пещерна мечка, архаични видове хиени, пантери, които се случвало да убият, за да се защитят. Дотогава за някои от тези животни не били откривани данни, че са обитавали българските земи, както и територията на цяла Югоизточна Европа.

Ловците от ранната старокаменна епоха (палеолит) са били далечни предци на хомо сапиенс (съвременния човек). Те са представители на вид, близък до хомо еректус - изправения човек, появил се в Африка в резултат на еволюцията на по-ранни хоминиди (човекоподобни).

Любопитно: Човечеството се зародило в Източна и Централна Африка. Тук в периода преди 5 -1 милиона години живял най-ранния, известен на учените хоминид - австралопитекът (т.е. южна маймуна). С течение на времето австралопитекът еволюирал в няколко различни типа - хомо хабилис (сръчен човек) и хомо еректус (изправен човек). Преди 1.7 милиона години прачовеците започнали да се разселват през Мала Азия в Кавказ и Южна Азия. Откритията в Козарника показват, че разклонение от тези групи е тръгнало на североизток и е минало през Балканите, откъдето постепенно е заселило цяла Европа.

Камък, обозначаващ къде се намирала църквата "Св. Евлоги" от IX век в землището на Банско

 Никола Бенин

Академия "Бенин": Подготовка за държавен зрелостен изпит по Български език и литература

 Никола Бенин, потомък на Неофит Рилски

ЗАПИШЕТЕ СЕ НА ЧАСТНИ УРОЦИ - ИНДИВИДУАЛНО И ГРУПОВО, В

АКАДЕМИЯ БЕНИН

nbenin@gmail.com

nbenin@abv.bg 

ЛИТЕРАТУРНИ РОДОВЕ и ЖАНРОВЕ

1.      Епос - представя външния свят и света на човека – събития, хора, действия и конфликти. Това става чрез разказ и чрез описание.

2.   Лирика - изразява основно вътрешния свят на човека – отношението му към света, неговите мисли и чувства, емоционалното му състояние.

3.    Драма - представя действия в тяхната непосредственост чрез постъпките и думите на героите.

Епос - разкази, повести, романи, фейлетони

Лирика - стихотворения, оди, лирически миниатюри, елегии, балада, сонет

Лироепически жанр - поема

Драма - трагедия, комедия

 ЦИКЛИ

"Епопея на забравените" Иван Вазов - оди

"Старопланински легенди" Йордан Йовков - разкази

"Под манастирската лоза" Елин Пелин - разкази

"Сън за щастие" Пенчо Славейков - лирически миниатюри

ПРАВОПИС НА ДУМИ, КОИТО СЪДЪРЖАТ -ЪР, ЪЛ / -РЪ, ЛЪ

Пишем -ър, -ъл в многосрични думи, в които след тях има една съгласна:

върховен, вържа

Пишем -ръ, -лъ:

едносрични думи  -връх, млък (изключения - вълк, сърп);

многосрични думи, в които след тях има две или повече съгласни - издръжлив, вдлъбнат

Ангели, детайл от стенописа на Тома Вишанов от олтарната апсида на църквата „Свети Лука“ в постницата „Свети Лука“ при Рилския манастир, 1798 година.

 Никола Бенин

Инициативи за гражданско общество: STEM център и Роботика (Civil Society Initiatives: STEM Center and Robotics)

 Никола Бенин

Заниманията по Роботика са изключително полезни и забавни. Децата имат възможност да конструират и програмират своя робот, с помощта на преподавател. Това им помага да развиват пространственото си виждане, както и основите на програмирането. Показва на децата приложението на математиката, физиката и информационните технологии при решаването на практически задачи.

Robotics classes are extremely useful and fun. Children have the opportunity to build and program their robot, with the help of a teacher. This helps them develop their spatial vision as well as the basics of programming. Shows children the application of mathematics, physics and information technology in solving practical problems.

STEM курсове по роботика с микрокомпютрите micro:bit и роботизираните платформи micro:maqueen.

How Company Culture? Shapes Employee Motivation (Как се оформя фирмената култура? Мотивация на служителите)

 Никола Бенин

На скорошна стратегическа среща, на която присъствахме с лидерите на компания от Fortune-500,  думата „култура“ се появи 27 пъти за 90 минути. Бизнес лидерите вярват в силна

организационната култура е от решаващо значение за успеха, но културата има тенденция да се чувства като някаква магическа сила

които малцина знаят как да контролират. Така че повечето ръководители го управляват според интуицията си.

Как да бъдем компания, която служители

любов

Необходима е внимателна комбинация от мисия, управление,

и култура.

Открихме, че отговорът на три въпроса може да помогне за превръщането на културата от мистерия в

наука: 1) Как културата стимулира представянето? 2) Какво струва културата? 3) Какво

процесите в една организация влияят на културата? В тази статия разглеждаме всеки от тях, за да покажем

как лидерите могат да създадат високоефективни организационни култури – и да ги измерват

въздействие върху крайния резултат.

Как културата стимулира представянето?

След проучване на над 20 000 работници по целия свят, анализиране на 50 големи компании,

провеждане на множество експерименти и проучване на пейзажа на академичните изследвания в a

набор от дисциплини, стигнахме до едно заключение: защо работим определя колко добре работим.

Едно проучване от 2013 г. илюстрира това добре.

Изследователите поискаха от почти 2500 работници

анализира медицински изображения за „обекти на

интерес." Те казаха на една група, че работата

ще бъдат изхвърлени; казаха на другата група

че обектите са „ракови туморни клетки“.

На работниците се плащаше на анализирано изображение.

Последната група, или групата със значение, прекарва повече време за всяко изображение, печелейки с 10% по-малко, на

средно, отколкото групата „изхвърляне“, но качеството на тяхната работа беше по-високо. Преоформяне на

мотивът на работниците доведе до по-добро представяне.

Учените са изследвали защо хората работят в продължение на почти век, но голям пробив

се случи през 80-те години на миналия век, когато професорите Едуард Деси и Ричард Райън от университета

от Рочестър разграничи шестте основни причини, поради които хората работят. Ние изградихме върху техните

рамка и я адаптира за модерното работно място. Шестте основни причини хората да работят са:

игра, цел, потенциал, емоционален натиск, икономически натиск и инерция.

Какво наистина влияе на служителя

Мотивация

Не е компенсация.

Работата на много изследователи установи това

първите три мотива имат тенденция да нарастват

изпълнение, докато последните три го нараниха.

Установихме, че най-известните компании

за техните култури — от Southwest Airlines

до Trader Joe’s — максимизиране на добрите мотиви,

като минимизирате лошите.

Играта е, когато си мотивиран от работата

себе си. Работиш, защото ти е приятно. А

учителят в игра се наслаждава на основните дейности на

преподаване — създаване на учебни планове, оценяване

тестове или решаване на проблеми как да се счупи

до всеки ученик. Играта е нашият инстинкт за учене и е свързан с любопитството,

експериментиране и изследване на предизвикателни проблеми.

Целта е, когато прекият резултат от работата отговаря на вашата идентичност. Работиш, защото ти

оцени въздействието на работата. Например учител, воден от целеви ценности или идентифицира

с цел образование и овластяване на децата.

Потенциал е, когато резултатът от работата е от полза за вашата идентичност. С други думи,

работата повишава вашия потенциал. Например учител с потенциал може да си върши работата

защото накрая иска да стане директор.

Тъй като тези три мотива са пряко свързани със самата творба по някакъв начин, можете

мислете за тях като за преки мотиви. Те ще подобрят производителността в различна степен.

Косвените мотиви обаче са склонни да го намаляват.

Емоционален натиск е, когато работите, защото някаква външна сила ви заплашва

идентичност. Ако някога сте използвали чувството за вина, за да принудите любим човек да направи нещо, вие сте нанесли

емоционален натиск. Страхът, натискът от връстници и срамът са всички форми на емоционален натиск.

Когато правите нещо, за да не разочаровате себе си или другите, вие действате

емоционален натиск. Този мотив е напълно отделен от самата творба.

Икономическият натиск е, когато външна сила те кара да работиш. Работите, за да получите награда

или избягване на наказание. Сега мотивът не само е отделен от самата творба, но и

отделно от вашата идентичност.

И накрая, инерцията е, когато мотивът е толкова далеч от работата и вашата идентичност, че

не можете да разберете защо работите. Когато попитате някого защо прави своето

работа и те казват: „Не знам; Правя го, защото го направих вчера и онзи ден

преди“, което сигнализира за инерция. Това все още е мотив, защото все още всъщност правите

дейност, просто не можете да обясните защо.

Тези непреки мотиви са склонни да намаляват ефективността, защото вече не мислите за

работата – мислите за разочарованието, или наградата, или защо сте

притеснявам се да го направя изобщо. Вие сте разсеяни и може дори да не ви е грижа за самата работа

или качеството на резултата.

Ние открихме, че високоефективната култура увеличава играта, целта и потенциала, които се усещат

своите хора и минимизира емоционалния натиск, икономическата принуда.

РАЗБИРАНЕ И АДАПТИРАНЕ КЪМ ПОТРЕБИТЕЛСКИТЕ ТЕНДЕНЦИИ

 Никола Бенин

В днешния забързан и непрекъснато променящ се пазар, да останеш пред конкуренцията изисква задълбочено разбиране на потребителските тенденции. Тези тенденции могат значително да повлияят на бизнеси от всякакъв размер и индустрии. Чрез разпознаване и адаптиране към тези промени в поведението на потребителите, компаниите могат да процъфтяват и да останат релевантни. В тази статия ще проучим значението на разбирането на потребителските тенденции и ще предоставим информация за това как бизнесът може да се адаптира ефективно към тях.

Значението на потребителските тенденции

Потребителските тенденции представляват развиващите се предпочитания, поведение и изисквания на целевата аудитория. Тези тенденции се формират от различни фактори, включително технологичен напредък, икономически условия, културни промени и обществени промени. Пренебрегването или липсата на адаптиране към тези тенденции може да доведе до намален пазарен дял и рентабилност. Ето защо разбирането на потребителските тенденции е от решаващо значение:

1. Да останете конкурентоспособни

Бизнесите, които следят потребителските тенденции, са по-добре подготвени да се адаптират и да останат конкурентоспособни. Осъзнаването на това, което клиентите искат и се нуждаят, гарантира, че компаниите могат да коригират съответно своите продукти, услуги и маркетингови стратегии.

2. Иновации и разработване на продукти

Потребителските тенденции често стимулират иновациите. Чрез наблюдение на тези тенденции компаниите могат да идентифицират възможности за предлагане на нови продукти или услуги. Този проактивен подход може да доведе до разработването на авангардни решения, които резонират с потребителите.

3. Изграждане на лоялност на клиентите

Когато бизнесът се приведе в съответствие с потребителските тенденции, той демонстрира, че е в унисон с ценностите и желанията на своите клиенти. Това може да насърчи лоялността и доверието сред потребителите, което в крайна сметка води до повторен бизнес и положителни препоръки от уста на уста.

4. Ефективност на маркетинга

Разбирането на потребителските тенденции позволява по-насочени и подходящи маркетингови кампании. Когато компаниите адаптират съобщенията си към текущите тенденции, е по-вероятно те да привлекат вниманието на целевата си аудитория и да постигнат по-високи проценти на реализация.

Идентифициране и анализиране на потребителските тенденции

За да се адаптират ефективно към потребителските тенденции, бизнесът трябва първо да ги идентифицира и анализира. Ето някои ключови стратегии за подпомагане на този процес:

1. Проучване на пазара

Инвестирайте в цялостно проучване на пазара, за да съберете данни за потребителското поведение и предпочитания. Проучванията, фокус групите и инструментите за социално слушане могат да осигурят ценна информация за това какво мисли и чувства вашата целева аудитория.

2. Анализ на данни

Използвайте инструментите за анализ на данни, за да проследявате и анализирате данните за клиентите, включително трафик на уебсайта, история на покупките и показатели за ангажираност. Тези данни могат да разкрият модели и тенденции, които може да не са очевидни веднага.

3. Анализ на конкурентите

Проучете вашите конкуренти, за да видите как те реагират на потребителските тенденции. Анализирането на техните успехи и неуспехи може да осигури ценна информация за вашата собствена стратегия.

4. Индустриални доклади и публикации

Бъдете информирани за вашата индустрия, като четете доклади, статии и публикации, които обсъждат нововъзникващи тенденции и потребителски прозрения. Индустриалните конференции и семинари също могат да бъдат ценни източници на информация.

Адаптиране към потребителските тенденции

След като идентифицирате потребителските тенденции, подходящи за вашия бизнес, следващата стъпка е да адаптирате стратегиите си съответно:

1. Персонализирайте своите предложения за продукт или услуга

Променете или разширете своите предложения за продукти или услуги, за да ги приведете в съответствие с текущите тенденции. Например, ако устойчивостта е нарастваща загриженост сред потребителите, помислете за разработване на екологични продукти или за включване на устойчиви практики във вашите бизнес операции.

2. Коригирайте маркетинговите стратегии

Преразгледайте маркетинговите си кампании, за да отразяват ценностите и интересите на вашата целева аудитория. Включете актуални теми, теми и съобщения, за да направите марката си по-свързана и привлекателна.

3. Подобрете изживяването на клиента

Подобряването на цялостното клиентско изживяване може да ви помогне да се откроите на конкурентен пазар. Обмислете инвестиране в технологии или процеси, които рационализират взаимодействията и улесняват ангажирането на клиентите с вашия бизнес.

4. Непрекъснато наблюдение

Потребителските тенденции непрекъснато се развиват, така че е от съществено значение да поддържате бдителност. Редовно наблюдавайте пазара и отзивите на клиентите, за да сте сигурни, че вашите стратегии остават в съответствие с променящите се предпочитания.

Разбирането и адаптирането към потребителските тенденции е основен аспект на съвременния бизнес успех. Като се придържате към това, което вашата целева аудитория иска и се нуждае, можете да позиционирате вашата компания да процъфтява на бързо променящ се пазар. С ефективно проучване на пазара, анализ на данни и стратегически корекции, фирмите могат да се ориентират в променящите се вълни на потребителските тенденции и да осигурят своето място в сърцата и портфейлите на потребителите. Прегръщането на промяната и поддържането на гъвкавост е не само конкурентно предимство, но и необходимост в днешния бизнес пейзаж.

Подхранване на иновациите във вашия стартъп

Никола Бенин

В динамичния пейзаж на предприемачеството иновациите не са просто модна дума – те са решаваща движеща сила зад успеха на стартиращите фирми. Въпреки че бизнес проницателността, финансовият мениджмънт и пазарният анализ са несъмнено жизненоважни, способността да насърчавате креативността и да я насочвате към иновативни решения може да насочи вашето стартиране по траектория към растеж и известност. В тази статия навлизаме в сферата на отключването на креативността и подхранването на иновациите във вашия стартъп.

Силата на креативността в стартиращите фирми

Креативността е крайъгълният камък на иновациите. Това е процес на генериране на нови идеи и концепции, които предизвикват статуквото и предоставят алтернативни подходи към проблемите. В контекста на стартиращите фирми креативността не се ограничава до артистични начинания; то включва разрушително мислене, оригинално решаване на проблеми и смелост да изследваш неизследвани територии.

1. Диференциация в конкурентна среда:  На пазар, наситен с подобни продукти или услуги, креативността се превръща в диференциращ фактор. Иновациите ви позволяват да се откроите, като предлагате уникално предложение за стойност, което привлича вниманието както на клиенти, така и на инвеститори.

2. Адаптиране към промяна:  Стартиращите фирми работят в среда на несигурност и бърза промяна. Творческото мислене дава на предприемачите способността да се адаптират към променящите се обстоятелства, да идентифицират нови възможности и да се ориентират, когато е необходимо.

3. Решаване на реални проблеми:  Иновативните стартиращи компании са изградени върху основата на справяне с предизвикателствата в реалния свят. Креативността ви позволява да анализирате сложни проблеми и да измисляте решения, които резонират с вашата целева аудитория.

Подхранване на култура на иновации

Насърчаването на иновациите изисква повече от случайни сесии за мозъчна атака или семинари за дизайнерско мислене. Става въпрос за вграждане на култура на креативност в ДНК на вашия стартъп. Ето как можете да създадете среда, благоприятна за иновативно мислене:

1. Насърчавайте отворената комуникация:  Създайте политика на отворени врати, която насърчава служителите на всички нива да споделят своите идеи без страх от критика. Редовните сесии за обратна връзка и екипните срещи могат да служат като платформи за обмен на идеи.

2. Разнообразни екипи:  Хомогенните групи са склонни да мислят еднакво, докато разнородните екипи предлагат редица гледни точки и идеи на масата. Насърчавайте приобщаването във вашата работна сила, за да стимулирате творчеството.

3. Автономност и гъвкавост:  Осигурете на служителите автономността да изследват своите идеи. Ако им позволите да работят по страстни проекти или да отделят част от времето си за иновативни занимания, това може да доведе до забележителни резултати.

4. Празнувайте провала:  В един творчески процес не всяка идея ще доведе до успех. Провалът обаче често е трамплин към пробив. Култивирайте среда, в която провалът се разглежда като възможност за учене, а не като пречка.

5. Непрекъснато обучение:  Инвестирайте в програми за обучение и развитие, които поддържат вашия екип актуализиран с най-новите тенденции и постижения в индустрията. Един добре информиран екип е по-вероятно да предложи иновативни решения.

Практики за разпалване на креативността

Въпреки че изграждането на култура на иновации е от основно значение, има и практични практики, които предприемачите могат да възприемат, за да разпалят креативността в своя стартъп:

1. Внимателност и рефлексия:  Насърчавайте моменти на внимателност и саморефлексия. Това може да помогне на хората да свържат привидно несвързани идеи, което води до иновативни прозрения.

2. Кръстосано опрашване на идеи:  Насърчете служители от различни отдели да си сътрудничат и да споделят своите гледни точки. Това кръстосано опрашване може да доведе до свежи идеи, които се появяват в пресечната точка на различни области.

3. Външни стимули:  Изложете екипа си на външни стимули като конференции, семинари и индустриални събития. Новите среди и преживявания могат да предизвикат нови идеи и подходи.

4. Инкубация на идеи:  Понякога отдръпването от проблем може да доведе до по-добри решения. Насърчете екипа си да остави идеите да къкри на заден план, позволявайки на подсъзнанието да ги обработи и усъвършенства.

5. Прегърнете технологията:  Използвайте технологични инструменти за идеи и сътрудничество. Онлайн платформите за управление на идеи и виртуалните сесии за мозъчна атака могат да впрегнат колективната креативност на отдалечени или разпределени екипи.

Казуси от практиката: Иновации, родени от творчеството

Няколко стартиращи фирми са впрегнали силата на креативността, за да разрушат индустриите и да оставят трайно въздействие. Помислете за компании като Airbnb, които преобразиха начина, по който мислим за настаняване при пътуване, или Uber, който революционизира транспорта чрез използването на технологии и удобство.

Иновациите не винаги изискват преоткриване на колелото. Простите, но креативни решения също могат да доведат до забележителни резултати. Например Dollar Shave Club въведе базиран на абонамент модел за бръсначи, предизвиквайки утвърдени гиганти, като се фокусира върху удобството и достъпността.

Пътуването към иновациите

В забързания свят на стартиращите фирми, пътуването към насърчаване на иновациите е непрекъснат процес. Изисква се ангажираност, адаптивност и желание за прегръщане на промяната. Чрез създаване на среда, която насърчава творческото мислене, осигуряване на необходимите ресурси и подхранване на култура на експериментиране, предприемачите могат да отключат пълния потенциал на иновационния двигател на своя стартъп.

Не забравяйте, че иновацията не е еднократно постижение, а непрекъснато усилие, което тласка вашия стартъп към растеж, уместност и дългосрочен успех в непрекъснато развиваща се бизнес среда.